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　　陕西投资集团有限公司（以下简称陕投集团）作为陕西省首家国有资本投资运营公司，注册资星欧娱乐平台，本100亿元，总资产星欧娱乐平台，2800多亿元，拥有全资、控股子公司40余家，全系统员工2.6万余人。

　　陕投集团的前身是1991年成立的陕西省电力建设投资开发公司，依靠国家集资办电政策起步，成立30多年来,在改革发展中逐步形成以产融结合为基础，能源化工稳固、金融优势明显、战新产业优化布局的发展生态，为陕西经济建设发挥了“引导投资、调整结构、推动发展”的重要功能。公司连续19年在陕西省国资委综合业绩考核中保持A类排名，连续5年进入中国企业500强，持续保持AAA信用评级。

　　能源化工产业方面，主要包括地勘、煤矿、火电、盐化工等传统产业，水电和光伏、风电、储能等新能源，以及地热能、页岩气等新领域，形成了勘探开发一体化、传统能源与新能源一体化、煤电一体化、综合利用一体化的能源发展优势，并推动盐化工产业向高端化、集群化、绿色化发展。目前，集团现有及在建电力总装机2207万千瓦，其中新能源装机482万千瓦，投产及规划建设煤炭产能4600万吨/年，化工主要产品产能413万吨/年。拥有陕西能源投资股份有限公司1家A股上市公司，正在推进“风光水火储”多能互补、多态融合、多元互动发展,积极构建现代能源产业体系。

　　金融业务方面，涉及证券、信托、基金、期货、融资租赁、财务公司等多项金融业务,打造了较为完整的金融服务业务格局,形成了产融结合的投融资服务架构, 综合实力保持陕西地方金融领域优势地位。目前，集团金融板块总资产稳定在1000亿元以上，管理的金融资产规模超5000亿元，拥有西部证券股份有限公司1家A股上市公司，整合组建了陕西投资产融控股有限公司，努力打造专业赋能型金融资本运营平台。

　　投资业务方面，主要布局航空航天、新材料、高端装备、城市运营服务、民生健康等领域。其中，商业卫星测控具备支持10个星座、500颗卫星的在轨管理服务能力；航空产业与美国贝尔直升机公司深度合作，已销售、租赁直升机近100架，正在推进贝尔直升机中国总装线项目建设；城市运营聚焦“城市开发、城市配套、城市服务、产城融合、资产运营”，主要开展地产、商业、酒店、餐饮、物业、博物馆等业务，在西安南门外打造的商业综合体西安SKP年销售额近百亿元；医康养以机构养老和康复医疗为切入点，形成了集养老地产、养老服务、健康管理、康复医疗、培训咨询于一体的多元化全产业链康养体系。

　　公司坚持微观效治、微观规治、微观活治，推进产融贯通，深化改革创新，全面融入和服务秦创原建设，大力拓展新业态、新技术、新赛道星欧娱乐官方网站，，加快培育新质生产力，按照“资源资本化星欧娱乐官方网站，、资本产业化、产业效益化、效益价值化”的四化运营思路，聚力再造一个产业新陕投，奋力打造一流国有资本投资运营公司。

　　以义取利，义是国家大义、国家战略、民生大义，“欲之多而取之少，谓之有德，义利兼顾”，企业的付出与回报要以德为前提，实现义和利的辩证统一。积极培育新时代国有企业特色文化，系统坚持以人民为中心的价值取向，是践行企业工作政治性、人民性的必然要求，也是服务经济社会发展发挥国企担当的必然要求。陕投集团紧跟党中央、陕西省委省政府部署，坚持以义取利，在西部地区发挥示范作用中勇立潮头，同国家的前途和命运紧密结合，践行企业使命责任，探索具有陕投核心竞争力的可持续、高质量发展之路。

　　集团依托陕西省和西北优质煤炭资源禀赋，不断完善循环经济产业链条，开展煤电一体化经营，致力于煤炭资源绿色开发和能源电力清洁转化。2019年组建负责煤炭和电力一体化管理的陕西能源投资股份有限公司，于2023年4月10日在深交所成功上市，募集资金72亿元，引导集团优势能源产业走向资本市场。陕投集团正积极推进陕西省水电开发集团股份有限公司整体上市工作，充分利用陕西省及西部地区丰富的风、光、水等资源优势，因地制宜发展水电、光伏、风电、抽水蓄能多元化的清洁能源发电业务结构，持续为国家建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系贡献力量，有力提升陕西清洁能源在全国能源大盘中的重要地位。

　　地质勘查及地热能方面，所属陕煤地质集团积极向综合地质服务商转型，全力推进产业发展。其中，地勘方面，持续拓展井上、井下勘探业务、提升综合服务能力，富油煤原位开采技术实现煤田地下原位采油从“0”到“1”的突破，成功提取出全球第一桶地下原位热解煤焦油。地热能方面，以打造“陕西地热领军企业”为目标，实施了眉县清洁能源供暖项目、陕直发展园一期A地块冷热能源系统、金泰灞柳东郡能源站等数十个地热能项目，供能面积约650万平方米。页岩气方面，攻克构造复杂地区成井技术，打造“探采合一”工作模式，镇巴页岩气陕镇页1HF井完工，是陕南油气资源新发现。

　　陕投集团围绕做好金融“五篇大文章”激发服务实体经济的质量和水平。科技金融方面，集团积极利用资本市场赋能科技创新解决企业科技创新过程中的融资问题推动科技成果的转化和产业化助力科技企业高质量发展，其中，西部证券助力5家小微科创企业在新三板挂牌，作为主办券商服务的湖南恒茂高科股份有限公司是工业和信息化部认定的国家级专精特新“小巨人”企业。绿色金融方面，集团积极践行“双碳”战略，坚定绿色低碳政策引领推动重点领域企业盘活存量资产，以实际行动贡献绿色金融力量。普惠金融方面，集团金融子公司证券、信托等不再局限于高净值客户业务，以实际行动帮扶各类小微企业，支持乡村振兴工作。西部证券独家主承销的非公开发行乡村振兴公司债券和乡村振兴可续期公司债券成功发行。养老金融方面，西部信托着眼产融结合、产业协同、联动增效，与陕投康养合作，发布西部地区首单养老场景家庭服务信托——“西部信托·康享系列家庭服务信托”，主动践行养老金融服务模式创新。数字金融方面，集团积极推进数字化建设，强化金融科技创新，通过数字赋能产融协同，推动集团金融产业高质量发展。西部证券自主研发的“数眸平台”项目荣获中国人民银行“金融科技发展三等奖”，“数字员工”平台荣获中国上市公司协会“上市公司数字化转型场景创新典型案例”。

　　陕投集团围绕陕西省委、省政府对集团的功能定位，将三大主业之一的“投资”主业升级为“产业投资”，聚焦“绿色化工、航天经济（含低空经济）、新材料、高端装备、城市运营服务、文商旅、医康养等”方向，培育战略性新兴产业的新业态、新动能。

　　航天航空（含低空经济）产业方面，西安寰宇卫星测控在新疆、黑龙江、海南建设国内“大三角”测控站，在国外关键观测区域部署测运控能力。陕航集团全面构建陕西省地方航空产业全产业链条，并成为陕西省24条重点产业链航空产业链的链主单位之一。

　　新材料产业方面，集团在复合材料及整机装备方面始终坚持“通讯+航空航天+民用”多方向并举的发展模式，成功交付了20m及38m大型天线罩，完成了航空体系认证及成功拓展原有军工资质范围至靶机及复合材料制品。

　　高端装备产业方面，聚焦光电子半导体等产业，延链强链补链，助力陕西省半导体产业集群建设，立芯光电入选全国首批“科改示范企业”。

　　数字化产业方面，在集团层面建设“陕投云”（数据中心），为集团管控数字化、产业数字化、数字化产业提供算力、存储、网络等通用基础设施，打造区域性乃至全国性的商业数据中心典范。

　　陕投集团在增强经济活力、增进民生福祉、防范化解风险、保持社会稳定，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动地方经济振兴。

　　陕投集团以陕西“四个经济”决策部署，统筹内外优势和机遇，主动融入和服务陕西经济社会发展新格局。一是服务县域经济，加大高质量项目建成投产，依托本地资源禀赋，以持续服务地方经济社会发展为初心，加快企业转型升级，不断提高产品附加值，努力实现企地共赢、共同发展。2023年，服务延安革命老区民生项目——陕投延安热电二期2×35万千瓦项目顺利开工，支撑陕南地区重要电源点——商洛发电二期2×66万千瓦项目取得核准批复。同时，集团在榆林、宝鸡、汉中、安康等地分别建设现代能源产业项目，在渭南、商洛等地积极发展乡村振兴产业，在铜川、宝鸡等地积极拓展生态旅游和城市运营服务等高质量项目，为陕西县域经济发展作出了重要贡献。二是融入开放型经济，共建“一带一路”大格局。全力发展电力外送项目，参与“西电东送”的火电装机比重接近总规模的50%，架起开放型经济发展的桥梁。同时，集团积极布局“疆电外送”项目，在世界电压等级最高、输送容量最大和距离最远的准东- 皖南±1100kV 特高压直流输电工程通道，投资建设吉木萨尔煤电项目(2×660MW)，为内陆经济社会发展提供坚强的能源保障。三是发展数字经济，深化产业数字化赋能。充分发挥集团骨干国企的平台带动作用，与省内头部企业机构合作，深挖数据价值，开展能源数据、健康大脑等专业化数据服务，聚力打造大数据产业集群。加快推动数字经济与实体经济深度融合，以数字化转型为引擎，加快煤电、地勘、化工等传统产业转型升级，推进智慧城市、智慧矿山、智慧电厂等多场景运用、全场景赋能，为陕西省夯实数字经济发展“基座”添油加力。四是支持民营经济，探索与民营企业的互利合作。集团积极发挥三大主业优势，积极与鸿瑞集团、万洋集团等著名民营企业签订战略合作协议，拓展合作领域，壮大民营经济。加大对拖欠民营企业账款的清理力度，做好重点企业纾困帮扶，同时多措并举缓解中小微企业融资难融资贵问题，西部证券发行陕西首只小公募公司债，以基差贸易帮助中小微企业降低贸易风险，撬动资本参与民营经济发展。积极组织所属企业参加第七届丝绸之路国际博览会、西部数字经济博览会、西部半导体博览会、西部物流博览会等，了解行业信息、增进与民营企业的交流合作，壮大民营经济发展。

　　为打通科技与产业“梗阻”，构建创新要素全方位运营服务、创投基金全周期布局和科技金融全链条协同“三个体系”，建设市场化、专业化、高效化“三个平台”，发挥创新资源优化配置服务的连接器、科技活动与经济成果的转化器、面向科技前沿的传感器“三个作用”，陕投集团与西咸新区发起设立秦创原发展股份有限公司，立足服务陕西省创新生态体系建设的市场化运营总平台，全面推动一站式科创生态服务体系建设。一是科创服务能力大幅提升。二是“三项改革”任务成绩斐然，完成全省63所高校、2044项成果遴选，与高校、地市共建秦创原（高校）工作站15个，概念验证中心3个，高校技术托管1个，贯通了成果遴选评价、转化孵化、股权运营的链条。三是搭建了秦创原生态数字化平台，有省科技厅三项改革线上路演平台、省教育厅高校成果遴选平台、秦创原国企创新融合专区平台等。四是扩大秦创原全生命周期基金集群规模。五是构建了“产业投资+科创服务+资本金融”协同创新模式、两链融合1+1+N模式、飞地模式等，探索出创新科技成果转化、孵化和产业化等诸多典型案例、模式和路径，有力地支持了全省秦创原创新驱动平台建设。六是不断提升秦创原平台建设能级。依托集团“十四五“中后期发展规划，大力支持秦创原公司基本建成科创服务、科技投行、园区运营、产业协同“四轮驱动”发展格局，实现“1331N”的发展目标，不断完善科创服务体系建设，提升数字化服务能力，深化国企科技创新运营新机制、新模式和新路径。构筑新兴产业项目“储备池”，催生集团高质量发展“生力军”，塑造发展新动能。七是出版《省属国有企业科技成果转化常见问题解答手册》，内容涉及9个专题篇章，充分凸显了平台为各类科技成果转化提供专业性、系统性、全面性、规范性的科创服务能力。

　　习强调：“高质量发展就是体现新发展理念的发展，是经济发展从‘有没有’转向‘好不好’。”陕投集团加快理念转变和视角转变，坚持以人民为中心的发展导向，发挥国有经济“稳定器”“压舱石”的重要功能，于危机中育先机、于变局中开新局。

　　陕投集团以高度的政治责任感，自觉履行社会责任，扎根服务国民经济12个行业，投身乡村振兴事业，用实际行动奉献爱心、服务群众、回报社会。作为陕西省国资委系统商洛合力团团长单位和省级“两联一包”白水帮扶团团长单位，集团以产业帮扶项目为抓手，加大产业投资力度，带动当地人口就业，使脱贫户获得稳定收入。

　　陕投集团作为陕西省火力发电总装机和清洁能源总装机最大的省属企业，立足能源高质量发展和能源安全保障的总体要求，切实履行企业保供主体责任，把煤、电、暖保供工作作为最重要、最紧迫的一项民生大事和政治任务来抓。通过统筹安排煤、电、热、运销、运维等企业，有效联动、互保互助，充分发挥内部煤电自保优势，对内实行点对点互保。同时，下大力气开拓外部煤炭市场，与省内外多家煤矿签订煤炭购销框架协议，缓解了渭河发电、商洛发电等内部企业“燃煤之急”，还积极向外部企业供应煤炭。通过加强与地方政府、国铁西安局等单位的沟通协调，坚持“保重点流向、保重点区域、保重点用户”，全力争取稳定足量的能源运力。

　　陕投集团发挥城市运营优势，积极举办“爱鸟周”、“世界地球日”、“陕西科普薪火计划示范活动”等专题活动，指导陕西自然博物馆承办建设校园博物馆，把自然博物馆建在校园里，让标本走出库房、展柜，展览内容对应小学课标，让学生零距离感知自然魅力，建成西安新知小学“新知百妙屋”和西安市实验小学陕西省首家“秦岭主题博物馆”。

　　镕基铸范，“镕”是打造钢铁般的基础，“基”是基础，镕基才能基业长青。“铸范”是指把管理模式、经营模式、盈利模式固定化，变成集团强大的内核，主要从产品盈利模式、产业链盈利模式到产业生态链盈利模式着手，这三种模式最终形成综合性产业发展的新范式。

　　党的领导是国有企业的最大优势和最大底气。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是陕投集团加快实现高质量发展的根本政治保证。陕投集团将企业全部党建工作写入公司章程，落实“四同步、四对接”要求，及时在新建企业成立党组织，确保党组织全覆盖、党的领导不缺位。规范党委参与企业重大问题决策，全面推行党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序，党委把方向、管大局、保落实得到进一步加强。

　　国企改革要回归企业本质和使命，坚持党的领导、坚持初心使命和价值观是经营好国有企业的基本出发点和根本原则。“十四五”以来，陕投集团举旗领航，弘扬企业家精神，以建立16个利润中心点为关键，通过生产要素市场化配置改革和企业内部经营机制创新，把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标变为现实，坚持问题导向、持续精准发力、狠抓工作落实，不断提升企业价值创造能力、净资产收益率、资本回报率、经济增加值指标，切实发挥党对国有企业的全面领导，完善中国特色现代企业制度，提升国有企业发展质效。

　　陕投集团围绕“五年再造一个产业新陕投”战略目标，主动服务国家战略全局和陕西发展大局，更好发挥国有资本投资运营公司优势，提升产业核心竞争力，助力陕西国家级现代能源聚集区发展，在全省打造四个万亿级产业集群，真正成为推动陕西省产业升级高质量发展的重要力量。

　　充分利用秦创原在陕西全省科创总平台优势，围绕建设现代产业体系，陕投集团进一步突出新科技、新赛道、新市场，依托科技源动力、资本原动力，聚焦现代能源、大数据、生物医药、半导体、新材料等新兴赛道，以科技IP引领集团转型升级，培育集团战略性新兴产业集群，形成新的增长极。

　　立足金融产业优势，以金融控股公司申设为契机，突出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，实现金融板块量质扩张和价值创造、产业扩张的双赢双惠，为陕西省经济高质量发展点燃“新引擎”。

　　陕投集团认真落实中央金融工作会议提出的“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的总要求，构建新的有力有效的合规风险防控体系，深刻汲取重大风险事件的沉痛教训，强化全面风险管理，着力推动审计、法务、财务、合规的系统性集成式建设，建立利润中心风控、金融风控、资产包风控的专业化体系，坚决守住不发生重大风险的底线，为集团高质量发展提供坚实保障。

　　陕投集团坚持集团化管控、板块化运营、专业化发展，结合集团产业、板块及子公司的特点，打造了富有陕投特色的“一流指标体系”和子公司管控纲要，发挥“指挥棒”“红绿灯”作用。集团作为决策中心、指挥中心和服务中心“三个中心”，把党中央和省委省政府的重大决策部署进行动态落实、动态指挥，发挥总部职能部门为基层企业发展服务的保障作用。所属企业要建设利润中心、生产中心、效能中心“三个中心”，利润中心是导向，生产中心是基础，效能中心是积极对标国家、行业一流标准，尤其是以新发展理念和发展方式，聚焦技术改造、效能提升，提升企业效益，以效能带动企业利润最大化。

　　“科创效治”指在战略性新兴产业的投资以技术创新驱动科技“IP”，依靠“IP”支撑产业发展。科创是通过效益和效能来实现，因此要坚持“微观三治”。

　　微观规治，指的是要把合规性、审计法务和风险管控制度建设，真正入细入微。微观效治指的是把效能和效益作为检查检验微观治理水平高低的重要标准。效能、效益是评价的核心，管理效能、要素效能，还有创新效能，特别是科创效能也纳入效治范畴。最后，微观活治，要发挥企业家精神，激活生产要素、利润要素。

　　集团以深化各项管控制度体系建设为抓手，重塑企业发展的系统规划、价值创造、核心竞争力打造等关键要素，修订完善了“十四五”中期规划调整，推动管理流程与管控思路的深度融合，不断夯实高质量发展的管理根基。以6S、5C管理体系重塑价值管理。对标一流企业、创建一流团队，扎实开展对标世界一流管理提升行动，坚持“微观三治”，建立健全具有陕投特色的“6S”战略管理体系和“5C”价值型财务管理体系，完善管理举措和职责。以加强管理体系和管理能力建设为主线个利润中心为目标，全力以赴落实全面深化国企改革方案，力争实现集团总部作为管控主体，聚焦战略规划、投资融资、人力资源和重点业务，落实“6S”管理赋能。“5C”价值型财务管理体系是践行“四化”运营思路，把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，强化利润中心建设，梳理优化集团业务条线，着力推动效能变革，重点强化财务职能，持续完善财务管理体系，围绕司库体系、全面预算管理体系、财务共享三项示范建设，锻长板、补短板。

　　陕投集团认真落实陕西省委、省政府关于“实施全省新一轮深化国企改革提升行动”工作要求，加快建设现代化产业体系，推动企业科技创新，提高国有资本配置效率，推动国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化、长效化，发挥标杆企业示范星欧娱乐平台，引领作用，健全以管资本为主的国有资产监管体制。

　　陕投集团不断强化科技创新人才的主体地位，全力落实“3+N”科技IP建设要求，深度融入秦创原创新驱动平台建设，发力关键核心技术攻关，聚焦战略性新兴产业培育，赋能传统产业转型升级，发展新质生产力，推进和构建科技、产业、金融协同创新、互济发展的产业生态，为集团高质量发展提供科创支撑。

　　加快传统产业转型升级，积极推进科技体制机制创新，持续增加研发投入，充分利用研发投入加计扣除等优惠政策，管好用好科技创新专项资金。提升知识产权管理水平，积极布局核心技术领域专利申报，增强知识产权运用能力和风险防范保护能力。秦创原公司不断完善科创服务体系建设，提升数字化服务能力，推动“e起创”、“合伙人计划”价值转化，加速优质项目遴选和培育孵化，带动产业延链补链强链与产业集群发展。聚焦光子、大数据、生物医药、半导体、航空航天等新兴赛道，夯实“3+N”科技IP产业集群发展基础，为集团战略性新兴产业蓬勃发展培育新动能、构筑新优势，为集团战略性新兴产业链的布局与并购打造项目“储备库”和资金“蓄水池”。

　　高度重视人力资源管理，以“形成一批核心管理制度、建立一套岗位职级标准、建立一支核心人才队伍、创建一套教育培训体系”的目标，从业务匹配度、学历结构、年龄结构和专业技术结构等方面持续优化员工队伍。尤其，陕投集团在开展“科创效治”过程中，注重塑造“企业家团队”，建设“企业家集群”，通过抓住领导干部这个“关键少数”，形成企业管控治理的中坚力量。通过抓住“领导团队”这个“牛鼻子”进一步聚焦重点、细化举措，加强监督，不断提高发展质量，形成引领发展的最大优势。

　　陕投集团坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习历次来陕考察重要讲话重要指示，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚守建设一流国有资本投资运营公司使命，加快对标世界一流企业步伐，落实新一轮国企改革深化提升行动星欧娱乐官方网站，，建立健全中国特色现代企业制度，统筹抓好稳增长、促投资、推改革、谋发展、防风险、强党建等各项工作。

　　一是以义取利驱动集团扎实履行社会责任。集团公司以社会主义核心价值观为统领，形成了义利兼顾，以义为先，致富思源，兴而有责的企业文化，使集团发展与社会、股东、客户和员工发展相统一，传统文化与时代精神相融合，促进发展成果共享，“幸福陕投”落地生根。“四个不摘”落实成果显著，乡村振兴战略和脱贫攻坚成果得到巩固，先后荣获“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”“陕西省脱贫攻坚先进单位”和“白水县脱贫攻坚突出贡献奖”。“打赢蓝天保卫战”实践效果显著，集团火电企业全部达到燃煤火电机组超低排放标准，主力火电运营企业实现工业废水“零”排放；环保设施、在线检测系统投入率均达标，距离“碳达峰”“碳中和”目标更近一步。粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、煤矿瓦斯综合利用、园子沟矿井水余热利用、金泰神木化工电石渣制活性氧化钙、渭河发电中水利用等资源综合利用项目快速落地，神木电石荣获国家级“绿色工厂”称号，清水川能源获评榆林市生态环境绿色标杆企业，商洛市首家生态环境执法实战实训基地落户商洛发电，水电股份金淌、滴水岩、齐园等“绿色小水电示范电站”通过水利部期满延续复核，展现了集团在生态环境治理中的新时代国企新形象。

　　二是镕基筑范助力集团管理日臻完善。始终坚持党的领导，基层党组织更加坚强有力，干部作风更加扎实过硬，党员模范带头作用更加突出，企业经营水平快速提升，实现了规模、利润等多项指标全面翻一番，为陕西省经济社会发展做出了重大贡献，荣获陕西省国资委年度“稳增长贡献奖”。截至2023年年底，集团大部分产业公司已实现混合所有制或者股份多元化，形成了多种经济成分优势互补的发展格局，能源产业大幅迈进，售电公司年签约用电企业户数全省第一。金融优势更加明显，已成为省属企业综合实力最强的金融板块。产业投资凸显价值型扩张，国有资本功能不断放大，引导社会资本向前瞻性战略性产业集中，产业发展优势更加突出。以精细化管理、全面预算管理和风险管理三位一体具有陕投特色的管控体系日臻完善，一利五率等效益指标持续向好，产业结构、收入结构、利润结构和资本结构全面改善，进一步提升在国际、国内同行业一流企业中的地位。

　　三是科创效治促进集团高质量发展。陕投集团根据中国特色现代企业制度要求，以微观三治为指引，逐步健全“3+N”制度管理体系建设，完善集团《管控与制度建设指导纲要》及其实施细则，持续修订管理制度百余项并进行制度培训等，使得集团管控更为有法可依、有章可循。同时，通过三项制度改革，集团形成了一体化管理体系，支撑起干事创业的稳定局面，曾荣获2023年度陕西省厂务公开民主管理先进单位、2023年第七届中国品牌博鳌峰会2023年度（行业）标志品牌、中国自主品牌500强等称号。2023年，陕投集团位列中国企业500强288位，在陕西省国资委综合业绩考核中连续18年保持A类排名，连续5年进入中国企业500强，持续保持AAA信用评级。

　　新征程上，陕投集团将立足新起点、新征程，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面、敢干加实干的新气象，以新作为推动高质量发展取得新成效，为谱写陕西新篇、争做西部示范，助力中国式现代化贡献陕投力量。（相关数据为申报项目截止前）

　　原标题：《成果｜陕投集团：加快建设一流国有资本投资运营公司的实践与探索》

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